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如何系统全面的讲好培训课?

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淀铺语音旨在服务并帮助微商,直销,互联网项目从业者更好的发展创业,立志成为在互联网中具有影响力的品牌。请欣赏淀铺语音:


 

如何系统全面的讲好培训课?

在我运作当下的淀铺4个月以来,我也进过不少团队领导人所组建的会员群,也称之为核心群。可我在群里观察过一段时间后,我发现,我们很多伙伴们的会员群里面竟然没有培训课,这对于做团队的我们来说,我个人觉得是一件非常奇怪的现象。当然,有的会员群里还是可以的,有培训课,可我细心发现,他们的培训课竟然都是转播上面老师的语音,一次俩次,也就算了,可一个月下来竟然一直如此,这不禁让我有点纳闷了。我们既然做团队,为什么没有培训课?为什么培训课不能够自己组织呢?这或许在你看来好像很正常,可这在我看来,真的不是一件正常的事情。如果把招商课比做生孩子的话,那培训课当之无愧的可以比做教育孩子成才了。

说起生孩子和教育孩子,我就想起了我们的家庭,这里如果要问生孩子重要还是教育孩子重要,我觉得俩者都重要,生孩子肯定在前,要不生下来,我们教育谁呢?对吧?可既然生下来了,那我们就要去教育TA,没听说过哪个孩子不经过教育就能够成才的,运气好的话,碰上比较好的环境,没准可能在社会上能有些贡献和价值,可运气不好的话,碰上不太好的环境,那就很难说了,可话说回来,如果我们教育孩子靠运气的话,那可能真的是我们父母的失职了。不管怎样,做为父母的肯定是要主动去给孩子营造一个良好的教育环境的,让孩子接受比较好的教育,才能让TA有更好的发展,才能在社会上多少有一些贡献和价值,你说,是这么个道理吧?

谈起教育孩子,这里有个成语,讲的很好,叫做“孟母三迁”。我相信很多伙伴们对这个成语应该不陌生,我这里查了一下百度,给大家讲讲这个故事。故事如下:

从前孟子小时候,父亲早早地死去了,母亲守节没有改嫁。有一次,他们住在墓地旁边。孟子就和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子,玩起办理丧事的游戏。孟子的妈妈看到了,就皱起眉头:不行!我不能让我的孩子住在这里了!孟子的妈妈就带着孟子搬到市集旁边去住。到了市集,孟子又和邻居的小孩,学起商人做生意的样子。一会儿鞠躬欢迎客人、一会儿招待客人、一会儿和客人讨价还价,表演得像极了!孟子的妈妈知道了,又皱皱眉头:这个地方也不适合我的孩子居住!于是,他们又搬家了。这一次,他们搬到了学校附近。孟子开始变得守秩序、懂礼貌、喜欢读书。这个时候,孟子的妈妈很满意地点着头说:这才是我儿子应该住的地方呀!后来,大家就用“孟母三迁”来表示人应该要接近好的人、事、物,才能学习到好的习惯!

听完这个故事,我相信伙伴们也能够意识到了,孩子生下来了,确实是需要对其进行教育的,孩子未来能否成才关键就在于做父母的怎么去教育孩子了,且不说父母在孩子成才方面负全部责任,我觉得一大半责任应该归功于父母。做父母的,真的,责任重大!

不光我们的家庭是如此,我们所看到的很多公司也都是如此,很多公司为了在这个日益激烈的社会环境中存活下去,拥有自己的一席之地,往往都是3天一小会,一周一大会,开会还不算,公司高层还会不断的组织一些各式各样的培训,目的是干嘛?说白了,就是教育呗!要没有这些会议和培训,公司的业绩怎么上的去?任由大家自由发挥吗?那公司岂不乱套了,你有你的想法,我有我的想法,最后怎么搞?总而言之,只要是一家比较大型的公司,他们一定是非常注重会议和培训的,这是保证他们公司能够做大做强的其中一方面。

那我们的国家就更不用说了,我们的党和政府那几乎是三天俩头的开会交流,这些会议的存在,说白了不也就是所谓的教育吗?没有这些会议,能管理出今天的中国吗?多想想吧!

开会和培训,其实就是所谓的教育,而且这种教育其实无处不在,走哪里都有,就连我们很多家庭也都有家庭会议,只是搞的正式不正式的区别而已。回到我们最开始的话题,我们很多做微商,直销和互联网项目的团队领导人们没有组织培训课,这其实就相当于你生了孩子就不管了,基本没教育;我们有些团队领导人长时间的转播其他老师的课程,这其实就相当于你生了孩子交给别人寄养了,你说最后孩子会跟谁亲一些呢?所以啊培训课是一定要有,而且一定是要我们团队领导人自己去组织的,交给谁去做,都是扯淡的!自己生的孩子,自己不养,这是一个称职的团队领导人吗?

当然,有些话我可能说的不是很中听,在某种程度上,我也没这个资格去说。可无论如何,我们的团队领导人如果不用心,仅仅只是以玩玩的心态去做微商,直销和互联网项目的话,首先这种心态我个人就不太认可,也请我们其他伙伴们擦亮一下自己的眼睛,如果遇到这类型的团队领导人或者推荐人,建议还是不要选择跟随TA为好,从TA身上可能我们几乎学不到任何有价值的东西,到最后我们的项目(产品)在TA的带领下估计也是没有什么出路的。我们伙伴们既然选择了做微商,直销和互联网项目,那就是选择了做团队,做团队的话就好好的多用点心,多学习,多行动,尽可能的力所能及的把团队给做好。尤其是我们团队领导人,招募来的团队伙伴们一定要做好培训,服务好大家,要为他们的未来负责,且不说一定能够带团队伙伴们赚到钱,至少我们要有一颗责任心,做好我们该做的事情。就如同在家庭里面我们父母教育孩子一样,该给孩子一个良好的教育环境就力所能及的给TA,至于说孩子未来能否成才,谁也说不准,我开始也说了,在孩子成才的问题上,父母只占大部分责任,还有小部分责任是孩子自己的问题了。

听到这里,可能有些伙伴们就埋怨唠叨了,王淀啊,我也想给我团队伙伴们开培训课啊,可就是不知道怎么下手,怎么去做啊?那好,如果您真的有心想要做好培训课,有意识到培训课的重要性的话,我这里建议您先放下您的埋怨和唠叨,好好的静下心来耐心的听完我接来的一些话,希望对您有所帮助,谢谢!

那我这里就我3年多以来的互联网从业经验以及从外面学到的一些知识,就如何给我们团队伙伴们系统全面的讲好培训课做一个阐述,申明一点,我所阐述的内容属于个人观点,仅供参考,谢谢!

那我自己最初给团队伙伴们讲培训课是很早之前做转发网的时候,那时候讲了蛮多的培训课,不过也是经验不足,毕竟那时候刚接触互联网不久,后来在讲培训课方面,我也是越来越熟了,讲的多了就熟悉了,这我相信是一个很简单的道理吧!那培训课到底该怎么讲呢?我觉得应该从以下几点入手:

一,如果团队里面很冷清,没什么人发言,记住,这个时候往往是问题最大的时候,不妨考虑发个别几个红包,吸引一下团队伙伴们的眼球,先把伙伴们的注意力集中到群里,然后从简单的闲聊问候开始,比如“伙伴们,最近都在忙啥啊?”“伙伴们,都在吗?”“伙伴们,吃饭没有?”等等这样一系列的问候开始,紧接着可能伙伴们会在群里闲聊一会,我们的团队领导人这时候要逐步转移大家的注意力,将话题引导到大家所共同参与的项目(产品)上来,可以直接问大家,比如“伙伴们,最近市场做的怎么样?”“伙伴们,最近成交量怎么样?”“伙伴们,最近赚了多少钱了?”紧接着团队伙伴们就有可能在交流的过程中暴露出一些问题。

二,如果就连发红包团队伙伴们都不发言,那就要进入私聊流程,建议我们的团队领导人平时一定要做好好友昵称的备注,比如姓名,所在地,电话,做什么的以及一些特殊备注,对于我们淀铺项目组成员,我一般会在其昵称前备注写上【项】,这样方便我查找。如果好友昵称备注您已经做的很好了,能够确保第一时间找到自己的团队伙伴们,那很好,接下来的工作就是一个个私聊,私聊也是先从基础的问候开始,然后是闲聊,紧接着是把话题转移到大家所共同参与的项目(产品)上来,接下来当然就会暴露出一些问题了。为什么会有这个步骤,原因就是有很多伙伴们其实还不太愿意去公众场合去说话的,这个时候私聊往往能起到一个比较良好的效果。

三,通过以上俩个步骤,收集到大家的问题以后,做好记录,一个个问题去寻求解决方案,有些问题自己可能一时半会想不通,不知道该怎么办,可以考虑咨询一下在互联网这个领域里面做的比较好的老师,向他们进行请教,一定要确保解决方案的准确真实!

四,准备培训课所需稿件,建议刚开始做培训课的团队领导人还是要做一下稿件的,省的讲的乱乱的就不太好了。有电脑的伙伴们可以在电脑上将当天所要讲的培训课内容一个一个字打出来,把重点内容按照一二三条罗列出来,这些重点内容可能都是一些团队目前所发生的问题,在讲的过程中先客观阐明一下问题情况,然后紧接着阐述一下解决方案。最后进行一下总结。

五,有些常见问题,比如说新人如何注册,注册注意事项等常见内容可以考虑做成资料,做成链接,方便重复传播,便于大家学习!我常用的工具就是微信公众号和喜马拉雅FM,伙伴们也可以借鉴一下。针对有些心态方面的问题,可以考虑百度搜索一下,自己先多学习一下,形成自己的想法后再去讲。团队伙伴们不愿意开口讲话,就要鼓励大家激励大家,多讲讲开口讲话的好处,给大家分析其中的利弊,这样的话多少能够激发一部分伙伴们行动起来的。

六,培训课开课时间这个具体还是要跟自己的团队伙伴们商量一下比较好,天天开估计很多团队领导人也没那么多时间精力,可以考虑一周开俩次。

不管怎样,培训课的宗旨其实就是要通过平时的观察与交流,找到团队伙伴们的问题,然后针对问题给出一系列的解决方案,解决大家的问题和困惑,让大家找到做项目(产品)的那种自信才行,只有当一个人有自信了,TA做起事来才有干劲,才能甩开膀子放心干!团队领导人之所以被称之为团队领导人,不是TA地位比别人高,而是TA一定是解决问题的高手,是起榜样作用的人。如同我们在家庭中做父母的,做好自己,做个榜样出来并解决孩子在成长过程中的各种麻烦和问题,才当之无愧的能够被称之为好父母。

在给团队伙伴们讲招商课的时候,一定要注意礼貌,尊重,多说感谢的话,切莫自高自大,自以为是。一步步来,讲的多了自然到最后就信手拈来了。还是那句话,我们做团队的领导人,千万别不讲培训课,也千万别把培训课交给别人去讲了。没有培训课,要想让团队伙伴们有超强行动力那是很难的,把培训课交给别人讲了,那简直就是把团队送给了别人。在运作当下的淀铺4个月以来,我也曾不止一次的接受到团队领导人的邀请,叫我去给他们团队定期讲培训课,说实话,不是我讲不了,一方面我站在对方的角度考虑,我去讲不合适也不太道德;二方面很多他们团队内部非常细节的问题我没那么多时间和精力去关注,我讲出来的东西未必一定落地。所以基本上都被我婉言拒绝了。不过我们淀铺的今日分享录音倒是有每天发送到他们团队内部,希望有心人能够用心的聆听吧!也希望我们的今日分享录音对伙伴们有所帮助,谢谢!

如果您觉得我今天所讲的这段录音对您有所帮助,让您有所收获,请将这段录音转发出去,让更多人受益!即日起,转发我们的录音并截图,我们将免费赠送价值49元的韩国bikit正品宝宝驱蚊扣1个,邮费自理,仅需10元,详情请私聊本人微信,微信账号稍后公布,谢谢!

另外,大家如果有关于微商,直销和互利网项目方面的问题,可以给我们喜马拉雅FM的淀铺账号留言,我会根据实际情况在第二天的【今日分享】录音中给予答复,也即我们今日分享,将增加问答环节,希望通过我们这种形式的互动,能让更多小伙伴们受益,谢谢!

本人微信账号如下:
淀铺-王淀:136510678(同QQ)
淀铺-项目组:dp4764
淀铺-课程培训:dp4729

常用电话:15007924717

本文所涉及内容请以录音为准,如涉及法律方面,概不负责,谢谢!

版权来自合作伙伴【淀铺团队】,谢谢

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